真正拉开个人差距的，是成长

1月20日上午，公司在会议室组织召开“2020年度先进代表座谈会”。参加座谈会的有陈梦华总经理、谭燕喜董事长、姜红华副总经理兼总工程师、谢乔勇处长及21位先进个人代表。会议由谢乔勇处长主持。

会上，谭燕喜董事长针对公司管理中存在的问题，提出解决措施和要求，并对获得公司2020年度先进个人提出了殷切希望。鞭策先进代表们须充分发挥模范带头作用，遵章守纪，严于律己，继续以优异的表现影响和推动公司的良性发展。

陈梦华总经理强调，部分员工还找不准目标和定位，理解能力、执行能力、学习能力等还存在偏差，希望部门负责人给予指导和帮扶，培养大局意识，认同莲城的企业管理、企业文化、严格执行企业的各项决策，共同成长共同进步，努力在2021年的职场上光芒四射！

就人才培养及储备，陈梦华总经理特别强调指出：

一、莲城公司每个人都以踏踏实实做好本职工作为中心，求真务实，真抓实干。一是面对当前情况，每个人都要以做好自己的本职工作为中心。每个人的本职工作叠加在一起，就是一个完整的体系；二是莲城的人力资源考核机制总体比较成熟，不同岗位有不同要求，总的来说，员工必须发挥出自己的能量；三是将来我们的岗位分为三个类别：职员类、技术类、管理类。

二、选拔制是一个转人磨芯的过程。一是加强学习，莲城公司对人才采取选拔制，包括有少量的末位淘汰；二是自我学习和努力是最重要的；三是自我激励是最重要的激励。

三、鼓励新员工差异化成长，拉开差距，要具有基层实践经验和解决实际问题的能力 。

一是莲城公司鼓励新员工差异化成长。企业最可怕的“死法”就是“温水煮青蛙”。企业在不同阶段会面临不同的困难和挑战，只有持续的为企业创造价值，企业才能走得更长远，企业与员工是命运共同体。

二是公司有允许员工在内部自由流动的机制。公司根据个人专业能力和性格特点，把正确的人放在正确的位置上，才能发挥出他最大的创造价值及个人价值。

三是公司的邮箱是罗马广场，鼓励每位员工对内部管理问题提出合理化建议及意见。允许批评，公司才会更健康。每位员工知道所在系统的问题，要敢于揭露矛盾、暴露问题，我们才能治理问题。敢于直面人生，是每一个管理人员最重要的品德。

随后，公司领导就如何发挥先进模范作用，谈认识、谈看法、谈下步工作努力方向；对公司管理、发展征求与会人员的意见和建议。先进代表们纷纷畅所欲言，积极地分享了对公司、对工作、对人生的看法。表示新的一年，在公司董事会、在以陈梦华总经理为核心的领导班子带领下，与公司同命运、共呼吸，发挥出自己应有的贡献！

座谈会现场

座谈会现场

最后，座谈会在友好、融洽的互动氛围中圆满结束。