7月24日下午，集团公司在莲城大厦四楼会议室召开2023年年中工作会议。会议总结了2023年上半年工作整体开展情况，研究部署了下半年工作计划。集团公司总经理陈梦华出席会议并作重要讲话。领导班子成员谭燕喜、黄添明、谭景腾、谢乔勇，监事会主席黄文亮等领导参加。会议由副总经理兼经营处处长谢乔勇主持。

会上，陈梦华作了题为《奋战三季度 夺取全年红》的部署讲话。他指出，上半年在集团公司全体职工的共同努力下，拓展了发展空间，获得了荣誉表彰，升级了企业资质，谋划了更大布局。按照年初集团公司定下的目标任务，三季度仍需继续突破攻坚，把思想统一到对当前的形势研判和决策部署上来，以“万无一失”的决心和“一失万无”的清醒，以实干快干的闯劲、拼劲，奋战三季度、夺取全年红，确保公司发展大局保持稳定。

陈梦华要求，夺取高质量发展“全年红”, 必须以必胜的信心凝聚发展力量，以拼博之力实干不怠, 踔厉奋进, 加快发展。一是要苦干大干，奋力完成全年目标任务。要坚持以党的二十大精神为引领，以“讲政治、抓发展、稳经济、保安全”为工作总思路，把经营业绩作为检验工作成效的重要标尺，狠抓落实，务实高效，力争业绩指标按计划进度圆满完成。二是要不遗余力，全力促进项目回款工作。要求经营处、财审处、工程处相互配合，制定回款方案，成立回款工作小组。想方设法、全力以赴、不余遗力地做好项目回款工作。三是要盘活存量，拓宽融资渠道降低融资成本。根据《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》文件精神，要求融资人员及时了解相关融资政策。一方面积极拓宽公司融资渠道，实现融资多元化，降低融资成本，优化债务结构。另一方面盘活存量资产，全力增加现金流。四是要改革赋能，有效激活职工劳动热情。要求办公室拿出切实可行的绩效考核方案，为员工的开发和提升提供依据，为组织健康发展提供保障，帮助职工和公司实现更高的目标。五是要狠抓落实，及时做好督查督办工作。要求督查督办办公室深入领会和准确把握领导批示精神，按照“事事有着落、件件有回音”的要求，采取“交办落实、跟踪督导、定期回查”的方式，扎扎实实地做好领导督办事项。六是要奖罚兼施，全面强化安全生产管理。要求督查督办办公室不定期下工地抽查三级安全教育情况，同时对违章、违纪、违规操作的人员进行重罚，并适时组织召开“三违人员”教育会，帮助违章人员正确认识违章作业的危害性。对长期坚持按章作业的人员定期给予奖励，运用榜样精神教育职工遵章守纪做安全生产的放心人，进一步提高职工安全生产的积极性。七是要比学赶超，着力提升职工业务能力和综合素质。发挥党组织战斗堡垒和党员先进模范作用，带动公司营造“比学赶超”“擂台比舞”的氛围，着力打造一支“可堪大用、能担重任”的干部队伍，职工与职工之间，中层干部之间谈经验、讲做法、比成绩，着力提升职工业务能力和综合素质。

讲话最后，陈梦华对全体职工提出了殷切希望和四点要求，并通过十种思维勉励全体职工面对变幻的行业环境和激烈的竞争形势，鼓足干劲，戮力同心，朝着公司所指的方向不懈奋斗，勇毅前行。

随后，各分管领导就分管工作作部署讲话。

谭燕喜就财务工作提出了四点要求，一是做好资金科学统筹；二是做好清收清欠工作；三是做好项目结算回款工作；四是成立专项回款小组。充分发挥“参与、监督、服务”的职能，以成本管理为重点，全面落实财务制度，加强会计基础工作，发挥财务管理的核心作用，为集团公司经营目标的实现做出更大的贡献。

谢乔勇就经营与办公室工作作部署讲话。他要求，一是坚定信心向前看，练好“内功”加油干；二是进一步增强实力、稳定业绩，全力推动全年经营指标完成；三是要正确认识安全生产事故给诚信体系和招投标带来的压力，要坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下”的责任感，持续树牢安全红线意识；四是提高认识，适应改革，重视抓好资质管理和诚信体系建设；五是进一步深化和细化管理，以建立健全管理制度、完善和规范业务流程为切入点，全面实现公司规范化管理目标；六是增强服务致胜理念，全面提升服务水平；七是进一步加大督查督办力度，提高整体执行力，确保各项工作落到实处；八是重视和加强团队建设、企业文化建设，为促进公司高质量发展提供保障。

谭景腾就工程质量与安全管理工作作部署讲话。他指出，上半年在全体职工的共同努力下，未发生一般以上安全事故，公司的生产处于安全可控的状态。对于下半年的工作部署，他提出了三点要求，一是加强安全宣传教育工作，增强意识，提高技能，形成人人重安全的生产氛围；二是加强周检、月检及日常检查的深度，做到不留安全隐患；三是继续开展现场安全文明施工和起重机械的专项整治活动。

最后，黄添明就分管的项目作表态讲话。他表示，一是做好成本控制工作；二是严抓工程质量；三是确保施工安全。全力推动集团公司经济高质量发展，不折不扣地完成2023年指标任务。

贵港办公区、南宁办公区全体职工参加会议。