导语

       8月2日下午，集团公司在莲城大厦四楼会议室召开2022年年中工作会议。集团公司总经理陈梦华出席会议并作重要讲话，领导班子成员谭燕喜、黄文亮、姜红华、黄添明、谢乔勇、梁惠侃等参加。会议由副总经理谢乔勇主持。

       会上，陈梦华作了《科学部署谋发展 积极作为谱新篇》为主题的讲话，并就2022年上半年工作进行全面系统的总结和提出应对措施。他对公司做好下半年工作提出了八点意见：一是大力抓好工作作风转变提升，在激发全员干事创业精气神上攻坚发力。要大力抓好工作作风转变提升，切实明确履职范围和工作目标，在岗位上做到履职尽责。以作风大整顿促进工作大落实,以能力大提升促进发展大提速。二是大力抓好降本增效、开源节流，在全面提升公司经济效益水平上攻坚发力。围绕“节流降耗、科学发展”这一主题，大力抓好降本增效、开源节流。营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。三是大力抓好“多元化”“走出去”双战略协同并行，在加快更新全区域市场格局上攻坚发力。公司想要在激烈的竞争中脱颖而出，就要把脉市场积极调动身边各种资源。认真研究多元化发展的新路子，同时，通过“走出去、请进来”的方式，多方争取合作机会。四是大力抓好项目建设和创新创优，在提高建设工程项目质量管理水平上攻坚发力。抓住工程全过程质量管理监督，加强对施工现场的检查频次和力度，提升工程质量管理水平。同时着力推进发明专利、实用新型专利、QC成果、工法的研究、编制和应用，指导和规范施工行为。五是大力抓好安全文明施工，在推动公司健康可持续发展上攻坚发力。在党的二十大召开前夕，要求工程处、各项目部以高度的政治责任感和对安全生产工作认真负责的态度，坚决采取有力有效措施，以抓铁有痕的作风狠抓安全文明施工精细化管理，为集团公司高质量发展“添足马力”。六是大力抓好工程结算和欠款的清理回收，在护航公司稳定、高效发展上攻坚发力。公司要不断完善工程结算管理制度和加大工程欠款的清理回收，进一步优化工作机制，梳理规范工程结算管理各环节工作内容、业务程序、工作标准、操作程序等，同时采取有力措施，尽快收回工程拖欠款，维护自身合法权益。七是大力抓好矛盾风险点的预判化解，在维护公司稳定和利益上攻坚发力。牢固树立风险管理理念，灵活运用风险管理思维，抓好矛盾风险点的预判化解，制定风险管理策略和重大风险管理解决方案，用好“指挥棒”，做好“减压阀”，守好“桥头堡”。八是大力抓好各部门的监督监管和有效衔接，在推动公司高效运转上攻坚发力。各部门要立足职能职责，推动监督下沉、监管落地，建立有效的纵向和横向沟通协调机制。

       贵港办公区、南宁办公区、各项目部管理人员共90人参加。